НАПРАВЛЕНИЕ 10
Оценка бизнес-планов и запуск бизнеса
Оцениваем бизнес-план через спрос, структуру затрат, денежный поток и потребность в финансировании. Для запуска бизнеса связываем финансовую модель с продуктом, операциями, командой и этапами выхода на рынок.
Обсудить задачу ↗ЗАДАЧИ КЛИЕНТА
Когда это нужно
- Нужно проверить реализуемость бизнес-плана
- Неясна потребность в оборотных средствах
- Не определены этапы запуска
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
Что получит команда
- Разбор исходных предпосылок
- Сценарная финансовая модель
- Оценка точки безубыточности и кассовых разрывов
- Дорожная карта запуска с контрольными точками
КАК ПРОВЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ
Метрики до и после
Денежный поток, точка безубыточности, запас ликвидности и чувствительность к спросу.
ПОДХОД 5L
Связываем работу с общей логикой.
Связанные направления
Повышение рентабельности и операционной эффективности ↗BPMN и реинжиниринг ↗Скоринг и модели вероятности событий ↗Разработка систем принятия решений ↗Автоматизация и интеграции ↗Финансовая экономика проекта ↗Цифровизация бизнеса и оцифровка процессов ↗Развитие лизингового бизнеса ↗Кредитный конвейер и автоматизация решений ↗Сопровождение и моделирование бизнеса ↗
Рассчитать экономический эффект ↗ПРОЦЕСС СОТРУДНИЧЕСТВА
От задачи до работающего решения.
- 01
Контекст
Уточняем задачу, ограничения, владельца процесса и критерии результата.
- 02
Диагностика
Собираем данные, фиксируем исходные показатели и проверяем гипотезы.
- 03
Пилот
Проектируем решение и проверяем его на согласованном участке.
- 04
Внедрение
Масштабируем, передаём документацию и настраиваем мониторинг.
ОБСУДИМ ВАШ ПРОЦЕСС
Где бизнес теряет время и ресурсы?
Определим границы задачи, исходные показатели и следующий шаг.