НАПРАВЛЕНИЕ 11
Сопровождение и моделирование бизнеса
Моделируем бизнес как систему продуктов, процессов, ролей и денежных потоков. Сопровождаем внедрение изменений, согласуем управленческие показатели и порядок регулярного пересмотра модели по фактическим данным.
Обсудить задачу ↗ЗАДАЧИ КЛИЕНТА
Когда это нужно
- Планы подразделений расходятся
- Модель устаревает после запуска
- Нет владельцев изменений и контроля исполнения
РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ
Что получит команда
- Операционная и финансовая модель
- Распределение ответственности
- Набор управленческих показателей
- Порядок сопровождения и пересмотра решений
КАК ПРОВЕРЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ
Метрики до и после
Отклонения от плана, время внедрения, стоимость процессов и выполнение контрольных точек.
ПОДХОД 5L
Связываем работу с общей логикой.
Связанные направления
Повышение рентабельности и операционной эффективности ↗BPMN и реинжиниринг ↗Скоринг и модели вероятности событий ↗Разработка систем принятия решений ↗Автоматизация и интеграции ↗Финансовая экономика проекта ↗Цифровизация бизнеса и оцифровка процессов ↗Развитие лизингового бизнеса ↗Кредитный конвейер и автоматизация решений ↗Оценка бизнес-планов и запуск бизнеса ↗
Рассчитать экономический эффект ↗ПРОЦЕСС СОТРУДНИЧЕСТВА
От задачи до работающего решения.
- 01
Контекст
Уточняем задачу, ограничения, владельца процесса и критерии результата.
- 02
Диагностика
Собираем данные, фиксируем исходные показатели и проверяем гипотезы.
- 03
Пилот
Проектируем решение и проверяем его на согласованном участке.
- 04
Внедрение
Масштабируем, передаём документацию и настраиваем мониторинг.
ОБСУДИМ ВАШ ПРОЦЕСС
Где бизнес теряет время и ресурсы?
Определим границы задачи, исходные показатели и следующий шаг.